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另一旁，祝先生则拿着手机，一直在看武汉火神山、雷神山医院的施工进度，并电话协调他所在的武汉施工项目往火神山运送建筑材料。作为施工项目经理的他，一直在自责，在喃喃自语。“唉，我要是不回来就好了，我就可以去火神山施工现场帮忙做些事了，这样也不会给你们带来危险。”

在经历了第一年的火爆之后，第二年物美的利润和销售额就直线下降，张文中请来了当时做企业咨询管理的蒙进暹。张文中迫切希望能用先进的管理手段改造当时的物美，当他以内部高管两倍的薪酬聘请蒙进暹的团队对物美管理进行整顿的时候，遭到了物美高层的普遍质疑。在内部矛盾凸显之时，张文中对着持质疑意见高管层们放了一句狠话“你行，你来”。反对和质疑的声音顿时消散无踪。

至于供给侧结构性改革未来怎么做，我的思考有几条：一是保单账户化。到这个时候刻不容缓，现在会里提出来，从保单为中心到账户为中心，我觉得这个转变是一个中间状态，实际上是真正的为了实现行业、客户为中心的转变。现在我们提出来以人民为中心的发展思想，怎么来实现？这个是最重要的。而且保单账户化，现在只是做了第一步，就是我们今后做保单的登记、托管。实际上今后还要交易，最重要的，应该要加载支付和联通的功能，这些才能真正的实现我们客户为中心的转型。实际上现在其他行业都实现了产品账户化的过程，而且都加载了支付功能。包括现在信托，专门也有公司，我们这个行业我一直呼吁，在这方面一定要做这件事情。没有这个基础层面的转型升级，行业实际上发展也是受到限制的。我们现在讲客户，实际上真正有多少客户是我们自己的客户？比如说我们做医保康，5年累计2346万人次，客户680万。但是实际上真正有客户信息的也就是理赔的这一块，我们算了一下，也就是27万人次。实际上要真正把这些客户变成自己的客户，没有这些手段是不行的。

据美国《新闻周刊》9日报道，联合特种作战大学是美国特种作战司令部的内部机构，目标是为世界范围内的军事和民事特种作战部队人员提供最前沿的相关教育。该校发布的最新报告题为《支持反抗势力：战略目标及效力》，由高级研究员威尔·埃尔文编写。这份250页的报告记载了从1941年至2003年共47起案例——跨越二战时期、冷战时期以及“后9·11时代”，详尽解读了美国是如何通过支持境外反抗势力来实现对特定的外国政权进行施压、破坏及颠覆等目的。

联想到浙江民营企业金盾集团和盾安集团相继出现董事长堕楼死亡、请求政府化解巨额债务风险等事件，确实不能不让人对民企面临的资金困局表示忧虑。令人啼笑皆非的是，在最近给浙江省政府的报告中，盾安集团竟然提出了托管华创风能的请求。很显然，那些过度依靠负债进行规模扩张，又没有核心竞争力的企业，已经陷入了负债——扩张——再负债——再扩张的恶性循环，一旦某个环节出现问题，就必然带来整条资金链的断裂。17只债券出现违约，就是资金链断裂的表现。而从出现债券违约的10家公司的情况来看，没有一家企业不存在负债扩张的现象，也没有一家企业在扩张过程中考虑过债务风险问题。如果说在债券发行过热、债券市场红火、投资人也盲目陷入债券购买的情况下，负债扩张或许还有点空间，能够通过以新还旧方式进行债务“置换”，勉强保持资金链不断裂的话。随着市场监管的趋严，去杠杆要求的提高，以新还旧没有了空间，资金链断裂风险也就不可避免了。

事实上，随着监管政策趋严，金融机构服务实体经济的要求也越来越细化。特别是资管新规发布后，对证券公司资管业务的影响也较大，从企业角度看，其能获得融资的渠道也在收紧。数据显示，当前券商资产管理规模中超过70%以上为通道和资金池业务。资管新规的落地，加速了券商业务的去通道进程。根据基金业协会数据，2017年底，定向资管计划产品规模为14.39 万亿元，相比2017 年一季度末16.06 万亿元下滑1.67 万亿元。